做事情有了規(guī)劃才有方向去實(shí)施，這是亙古不變的硬道理，企業(yè)實(shí)施plm和erp也是如此，下面我們跟隨清軟工程師一起來(lái)了解有關(guān)plm與erp系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃內(nèi)容，請(qǐng)企業(yè)朋友仔細(xì)閱讀。
1.IT規(guī)劃
這一步是指對(duì)支持PLM和ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施、行動(dòng)計(jì)劃和保障體系進(jìn)行規(guī)劃。具體包括生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)和硬件規(guī)劃、信息資源規(guī)劃、分步實(shí)施的信息化建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃、系統(tǒng)選型建議以及IT保障體系（IT組織、質(zhì)量保障和風(fēng)險(xiǎn)防范體系、IT項(xiàng)目管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃等） 等。 工程師認(rèn)為，信息資源規(guī)劃和分步實(shí)施計(jì)劃是這一步工作的重點(diǎn)內(nèi)容。高復(fù)先教授認(rèn)為，企業(yè)的信息資源管理是指在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)信息的產(chǎn)生、獲取、處理、存儲(chǔ)、傳輸和使用進(jìn)行全面的管理。信息資源規(guī)劃工作中的重點(diǎn)又是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)化、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)化、概念數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化和邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化。只有在PLM和ERP系統(tǒng)建設(shè)之前規(guī)劃和建立好這些產(chǎn)品信息和業(yè)務(wù)管理信息的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠保證系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，保障兩大系統(tǒng)之間信息的平滑集成和共享。
另外一項(xiàng)重要工作就是PLM和ERP系統(tǒng)的分步實(shí)施計(jì)劃。它包含兩層含義：一個(gè)是PLM和ERP兩個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的先后順序，一個(gè)是PLM和ERP系統(tǒng)各自內(nèi)部子系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃。這里我們僅就第一個(gè)含義展開來(lái)講一下筆者的觀點(diǎn)。對(duì)于PLM和ERP兩個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的先后順序，筆者認(rèn) 為并沒(méi)有一個(gè)成文的或者說(shuō)確定的規(guī)定，先實(shí)施哪個(gè)系統(tǒng)都無(wú)可厚非，從目前已經(jīng)實(shí)施過(guò)這兩大系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)看，兩種情況都存在。但是，如果一個(gè)企業(yè)還沒(méi)有開始進(jìn)行信息化建設(shè)，如果想上這兩大系統(tǒng)的話，那么筆者建議先實(shí)施PLM系統(tǒng)，有以下幾點(diǎn)原因：
（1）在以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制造業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程占用了產(chǎn)品生命周期成本的70%或者更多，而ERP系統(tǒng)只能改善在產(chǎn)品生命周期成本中另外的30%成本。如果新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不能以低廉的成本進(jìn)行生產(chǎn)，那么，它們就難以滿足市場(chǎng)的質(zhì)量要求；
?。?）ERP系統(tǒng)中的部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源于PLM系統(tǒng)，如果沒(méi)有PLM系統(tǒng)，這部分?jǐn)?shù)據(jù)就無(wú)法取得，這樣就會(huì)影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用的效果；
（3）無(wú)形資產(chǎn)的管理和企業(yè)創(chuàng)新能力的提高對(duì)企業(yè)的發(fā)展更重要，PLM系統(tǒng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)這兩方面的功能至關(guān)重要，而ERP的管理都發(fā)生在企業(yè)的有形產(chǎn)品推出之后。
和第一步同樣，目前很多企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行這一步工作，普遍不重視IT規(guī)劃，這也是不可取的。據(jù)英國(guó)經(jīng)濟(jì)情報(bào)社、IBM咨詢和埃森哲咨詢所做的一項(xiàng)聯(lián)合調(diào)查表明，西方國(guó)家96%的大
公司和75%的中小企業(yè)都制定了自己的IT規(guī)劃，而國(guó)內(nèi)企業(yè)做了IT規(guī)劃的還少之又少，這也從一個(gè)側(cè)面反映了中國(guó)企業(yè)IT應(yīng)用的水平與西方國(guó)家相比還有很大的差距。這種差距絕對(duì)不是技術(shù)上的差距，而是意識(shí)和管理上的差距。
2.系統(tǒng)建設(shè)
這一步的工作是按照第二步的規(guī)劃進(jìn)行PLM和ERP系統(tǒng)的建設(shè)，又分為這樣幾個(gè)步驟：
?。?）項(xiàng)目定義。根據(jù)IT規(guī)劃中對(duì)PLM和ERP系統(tǒng)的規(guī)劃建議，結(jié)合具體的PLM和ERP產(chǎn)品，對(duì)本次實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行更加詳細(xì)的定義，包括項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦法、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃等。
?。?）需求分析。這是這一步工作中最重要的工作，它的工作量往往會(huì)占到總工作量的60%以上，分析的越徹底，系統(tǒng)實(shí)施就越順利。PLM系統(tǒng)的需求分析主要是對(duì)產(chǎn)品本身需求和產(chǎn)品生產(chǎn)流程的數(shù)據(jù)和功能進(jìn)行分析，ERP系統(tǒng)的需求分析主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和功能進(jìn)行分析。
?。?）系統(tǒng)設(shè)計(jì)和編碼。目前市面上有很多成熟的PLM和ERP產(chǎn)品，在設(shè)計(jì)時(shí)主要考慮兩部分工作，軟件已有共性模塊和需定制開發(fā)的模塊。根據(jù)上一步的需求分析，區(qū)分兩部分工作，進(jìn)行配置或者開發(fā)。
3.系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
在系統(tǒng)配置和開發(fā)完畢之后，就可以進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段，這一階段的主要工作步驟有系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)評(píng)估和系統(tǒng)驗(yàn)收。不管是PLM系統(tǒng)還是ERP系統(tǒng)，為了抵御風(fēng)險(xiǎn)，都需要有一段時(shí)間的系統(tǒng)試運(yùn)行，如果企業(yè)是想替換原來(lái)的舊系統(tǒng)，在這一階段就需要新舊系統(tǒng)并行運(yùn)行，然后在系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間無(wú)誤之后，使系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，有舊系統(tǒng)的切換到新系統(tǒng)。在這之后，還需要邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估和系統(tǒng)驗(yàn)收的工作，如果基本滿足了企業(yè)最初信息化的需求，系統(tǒng)驗(yàn)收就得以通過(guò)，從而最終完成了PLM和ERP系統(tǒng)的建設(shè)。
4．系統(tǒng)優(yōu)化
信息化建設(shè)的五步走不是直線進(jìn)行的過(guò)程，也不是一勞永逸的過(guò)程，而是一個(gè)閉環(huán)的過(guò)程。在系統(tǒng)建設(shè)完成之后，還需要進(jìn)行新一輪的管理改進(jìn)、規(guī)劃更新和系統(tǒng)優(yōu)化。然后不斷地循環(huán)下去。針對(duì)PLM系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要不斷地提高自己的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，PLM系統(tǒng)就需要不斷地進(jìn)行更新以支持新的功能。而對(duì)ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要不斷提高自己的管理水平，ERP系統(tǒng)也就要隨之更新以支持新的功能。
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